- డేవ్ & బస్టర్ యొక్క తాత్కాలిక CEO గత నాయకత్వ నిర్వహణ నిర్ణయాలను విమర్శించారు.
- గత సంవత్సరంలో కంపెనీ స్టాక్ 70% పడిపోయింది.
- టర్నరౌండ్ ప్రణాళికలలో “బ్యాక్ టు బేసిక్స్” వ్యూహం మరియు “హ్యూమన్ క్రేన్” ఆట వంటి కొత్త ఆకర్షణలు ఉన్నాయి.
డేవ్ & బస్టర్స్ ఓడిపోయే పరంపరలో ఉంది.
సోమవారం, నాల్గవ త్రైమాసికంలో కంపెనీ నికర లాభం 9.3 మిలియన్ డాలర్లు, ఇది సంవత్సరానికి 74% క్షీణించింది. దీని స్టాక్ గత సంవత్సరంలో దాని విలువలో 70% తొలగిపోయింది. దాని ఆదాయాల పిలుపుపై, సంస్థ యొక్క తాత్కాలిక CEO సంస్థ యొక్క గత నాయకత్వ నిర్ణయాలలో చిరిగింది.
ఒక విశ్లేషకుడు కెవిన్ షీహాన్‌ను అడిగాడు పోటీదారుల వృద్ధి డేవ్ & బస్టర్‌లను దెబ్బతీసిందా అనే దానితో సహా కంపెనీ ఎందుకు కష్టపడుతోంది.
“నేను సాకులను ఉపయోగించాలనుకుంటున్నాను, ఇది పోటీ విషయం, కానీ అది కాదు. ఇది ఎక్కువగా మా స్వంత అమలు అని నేను అనుకుంటున్నాను” అని షీహన్ చెప్పారు.
వ్యాపారం కోసం ఒక టర్నరౌండ్ ప్రణాళికను రూపొందించడానికి షీహన్ ఆదాయ పిలుపును ఉపయోగించాడు, కాని ఈ పిలుపు కూడా కొన్ని విమర్శలతో నిండిపోయింది. షీహన్ కోట్స్ యొక్క నమూనా ఇక్కడ ఉంది:
- మునుపటి నిర్వహణ నిర్ణయాలపై: “ఇప్పటికే బాగా పనిచేస్తున్న వ్యాపారాన్ని మెరుగుపరిచే ప్రయత్నంలో, ముందు నాయకత్వం చాలా నాటకీయమైన మరియు అస్తవ్యస్తమైన మార్పులను చేసింది, ఇతర విషయాలతోపాటు, మా కస్టమర్‌లను మరియు మా ఆపరేటర్లను పరధ్యానంలో, గందరగోళంగా మరియు ముంచెత్తింది.”
-
మునుపటి నిర్వహణ నిర్ణయం తీసుకోవడంలో కూడా: “మునుపటి నాయకత్వం, మంచి ఉద్దేశ్యంతో ఉన్నప్పటికీ, మార్కెటింగ్, ఆహారం మరియు పానీయం, కార్యకలాపాలు, పునర్నిర్మాణాలు మరియు ఆటల పెట్టుబడులలో గణనీయమైన మరియు చెడుగా ప్రవేశించని మార్పులను చేసింది, ఇది వ్యాపారాన్ని ప్రతికూలంగా ప్రభావితం చేసింది.”
షీహన్ దానిని జోడించారు అతని బృందం “ఈ తప్పులను క్రమపద్ధతిలో విడదీయడం మరియు” తిరిగి ప్రాథమిక “వ్యూహానికి” కొనసాగిస్తోంది.
-
మార్కెటింగ్ మరియు ప్రకటనలపై: “మార్కెటింగ్‌లో, ముందస్తు నాయకత్వం మా మీడియా మిశ్రమంలో తీవ్రమైన మార్పులు చేసింది, ముఖ్యంగా టీవీని పూర్తిగా తొలగించింది. మేము 90%-ప్లస్ టీవీ నుండి తప్పనిసరిగా సున్నాకి వెళ్ళాము” అని షీహన్ చెప్పారు. “ముందు నాయకత్వం మా కస్టమర్లు మరియు ఆపరేటర్లను చాలా ఎక్కువ మరియు తరచుగా అతివ్యాప్తి మరియు వైరుధ్య ప్రమోషన్లతో ముంచెత్తింది.”
కంపెనీ టెలివిజన్ ప్రకటనలను మరియు దాని గత శైలి ప్రమోషన్లను తిరిగి ప్రవేశపెట్టిందని ఆయన అన్నారు.
- కార్యకలాపాలపై: “మేము మా ఆపరేటర్లను ప్రమోషన్లతో ముంచెత్తుతున్నాము మరియు మెను, సేవా శైలి, ధర, కార్మిక ఆకృతీకరణ, పునర్నిర్మాణ కార్యాచరణ మరియు ఇతర మార్పులకు చాలా ఇతర మార్పులు చేస్తున్నాము” అని ఆయన చెప్పారు. “నేను వ్యక్తిగతంగా మా ఆపరేటర్లతో నేరుగా అపారమైన సమయాన్ని గడిపాను, వారి నుండి విన్నాను, వారి సమస్యలను విన్నాను.”
షీహన్ డిసెంబర్ నుండి ఎంటర్టైన్మెంట్, రెస్టారెంట్ మరియు ఆర్కేడ్ గొలుసు యొక్క తాత్కాలిక సిఇఒగా ఉన్నారు.
అతను 2021 నుండి 2022 వరకు ఒకసారి ఈ పాత్రను నిర్వహించాడు. క్రిస్ మోరిస్ 2022 లో CEO గా బాధ్యతలు స్వీకరించారు. మోరిస్ డిసెంబరులో బయలుదేరాడు, యూరోపియన్ మైనపు కేంద్రం యొక్క CEO అయ్యాడు.
షీహన్ బ్రాండ్ చెప్పారు టర్నరౌండ్ ప్రణాళిక జనాదరణ పొందిన మెను ఐటెమ్‌లను తిరిగి తీసుకురావడం మరియు కొత్త ఆటలను పరిచయం చేయడం వంటివి ఉన్నాయి ఒక “మానవ క్రేన్.” ఈ ఆట ఆర్కేడ్లలో ప్రాచుర్యం పొందిన క్లా మెషిన్ గేమ్ యొక్క జీవిత-పరిమాణ వెర్షన్. 40 స్థానాలకు ఆకర్షణ ఉందని, మరో 100 రెస్టారెంట్లలో దీనిని రూపొందించే ప్రణాళికలు ఉన్నాయని షీహన్ చెప్పారు.
డేవ్ & బస్టర్స్ మరియు మోరిస్ బిజినెస్ ఇన్సైడర్ నుండి వ్యాఖ్య కోసం చేసిన అభ్యర్థనలకు వెంటనే స్పందించలేదు.
