పార్ట్‌టైమ్ సిఇఓలు కఠినమైన సవాళ్లను ఎదుర్కొంటారు, ముఖ్యంగా వ్యాపార స్లైడ్‌లలో ఉన్నప్పుడు
ఎలోన్ మస్క్ తన పనిని తగ్గించినప్పటికీ అమెరికా ప్రభుత్వాన్ని పున hap రూపకల్పన చేస్తోందిఅతను ఇంకా బిజీగా ఉంటాడు.
మరియు బహుశా అతను చాలా బిజీగా – మరియు వివాదాస్పదమైన – తన డొమైన్ కింద చాలా కంపెనీలను నడపడానికి మరియు అతను చేయగలిగినంతవరకు, నాయకత్వ పరిశీలకులు బిజినెస్ ఇన్‌సైడర్‌తో చెప్పారు.
మంగళవారం చెప్పిన మస్క్, త్వరలోనే తన సమయాన్ని తగ్గించాలని యోచిస్తోంది ప్రభుత్వ సామర్థ్యం విభాగంటెస్లా, X, XAI మరియు స్పేస్‌ఎక్స్‌తో సహా పర్యవేక్షించడానికి ఇప్పటికీ అర డజను కంపెనీలు ఉన్నాయి.
ఇది చాలా వరకు జతచేస్తుంది, ముఖ్యంగా టెస్లా వద్ద మాదిరిగా, ఉన్నప్పుడు సవాళ్లు తిరోగమన అమ్మకాలు వంటివి.
“జాన్స్ హాప్కిన్స్ కారీ బిజినెస్ స్కూల్లో సెంటర్ ఫర్ ఇన్నోవేటివ్ లీడర్‌షిప్ యొక్క ఫ్యాకల్టీ డైరెక్టర్ క్రిస్టోఫర్ మైయర్స్,” ఒక వారంలో ప్రతి ఒక్కరికి అవసరమైన శ్రద్ధ ఇవ్వడానికి తగినంత సమయం ఉందని imagine హించటం చాలా కష్టం, మస్క్ కంపెనీలను ప్రస్తావిస్తూ BI కి చెప్పారు.
మైయర్స్ మాట్లాడుతూ, మస్క్ ఒకేసారి బహుళ ఎన్‌వేట్‌లను నడపగల సామర్థ్యంలో చాలాకాలంగా అసాధారణంగా ఉన్నప్పటికీ, వారానికి ఒకటి నుండి రెండు రోజులు డోగ్‌లో ఒక చేతిని ఉంచడం, మస్క్ సూచించినట్లుగా, టెస్లాలో అమ్మకాలను పునరుద్ధరించడంపై లోతుగా వెళ్ళడానికి ఇంకా ఎక్కువ సమయం ఉండదని, ఇక్కడ మొదటి త్రైమాసికంలో ఆటో ఆదాయం 20% పడిపోయింది.
మస్క్ తన సమయాన్ని డోగే వెలుపల వాహన తయారీదారుకు అంకితం చేసినప్పటికీ, వారానికి రెండు నుండి మూడు రోజులు మాత్రమే చేయడం “కనీస పెట్టుబడి” అని మైయర్స్ చెప్పారు.
డౌన్‌షిఫ్టింగ్ సరిపోకపోవచ్చు
మరో పెద్ద సవాలు: డోగ్‌తో మస్క్ ప్రమేయం టెస్లా వాహనాల కొనుగోలుదారులను ఆపివేయడం. అంటే కంపెనీకి ఎక్కువ సమయం ఇవ్వడం దాని సమస్యలను పరిష్కరించడానికి సరిపోకపోవచ్చు, జర్మనీ యొక్క తు డార్ట్మండ్ విశ్వవిద్యాలయంలో వ్యూహాత్మక నిర్వహణ మరియు నాయకత్వం యొక్క ప్రొఫెసర్ లోరెంజ్ గ్రాఫ్-వ్లాచీ BI కి చెప్పారు.
మస్క్ సంస్థ గురించి ఎక్కువ సమయం మరియు వాషింగ్టన్ DC లో మస్క్ ఎక్కువ సమయం గడుపుతారనే ఆలోచనతో పెట్టుబడిదారులు ఉత్సాహంగా కనిపించారు. 2025 లో పడిపోయిన టెస్లా షేర్లు బుధవారం 5% కంటే ఎక్కువ పెరిగాయి.
ఒకటి కంటే ఎక్కువ కంపెనీలను నడుపుతున్న నాయకులను పరిశోధించే గ్రాఫ్-వ్లాచీ-అరుదైన జాతులు అతను “మల్టీ-సిఇఓలు” అని పిలుస్తాడు-విషయాలు బాగా జరుగుతున్నప్పుడు చీఫ్స్ ఒకటి కంటే ఎక్కువ నిబద్ధతలను గారడీ చేయడం వల్ల పెట్టుబడిదారులు తరచుగా సరేనని అన్నారు.
“ప్రతిఒక్కరూ ధనవంతుడైనంత కాలం, అది ఎలా జరుగుతుందో ఎవరూ అడగరు” అని అతను చెప్పాడు.
వ్యాపారం దక్షిణం వైపు వెళ్ళినప్పుడు, పెట్టుబడిదారుల విశ్వాసం క్షీణిస్తుంది, గ్రాఫ్-వ్లాచీ చెప్పారు.
అమ్మకాలు క్షీణించిన సంస్థ సంవత్సరంలో టెస్లా యొక్క అతిపెద్ద ఎద్దులలో ఒకటి, మస్క్ డోగే వద్ద ఉంటే EV తయారీదారు “కోడ్-రెడ్ పరిస్థితిని” ఎదుర్కొంటారని చెప్పారు.
“మస్క్ ప్రభుత్వాన్ని విడిచిపెట్టాలి, డోగేపై ఒక పెద్ద అడుగు వేయండి మరియు టెస్లా పూర్తి సమయం యొక్క CEO గా తిరిగి రావాలి” అని వెడ్బష్ సెక్యూరిటీస్ విశ్లేషకుడు డాన్ ఇవ్స్ ఆదివారం ఒక గమనికలో రాశారు.
BI నుండి బుధవారం వ్యాఖ్య కోసం చేసిన అభ్యర్థనకు మస్క్ స్పందించలేదు.
మస్క్ కోసం మరొక సవాలు ఏమిటంటే, అతను తనను తాను మైక్రోమేనేజర్‌గా కాకుండా మరింత చేతులెత్తేసినట్లు వర్ణించబడ్డాడు “అని అన్నారు.నానో-మేనేజర్. “
“నానో-మేనేజ్ చేయడం చాలా కష్టం అనిపిస్తుంది, చాలా కంపెనీలు విస్తృతంగా ఉన్నాయి” అని మైయర్స్ చెప్పారు.
మస్క్ యొక్క ఇతర కంపెనీలు, టెస్లాకు మించి, “వెనుక సీటు” తీసుకోవలసి ఉంటుందని లేదా మస్క్ డోగ్‌కు పరిమిత సమయాన్ని కూడా కేటాయించడం కొనసాగిస్తే ఆ సంస్థలలోని ఇతరులు మరింత అడుగు పెట్టవలసి ఉంటుందని ఆయన అన్నారు.
టెస్లా మరియు స్పేస్‌ఎక్స్ వంటి రెండు టెక్-ఫోకస్డ్ ఎంటిటీలను ఒకే సిఇఒ ఏకకాలంలో ఎలా నడుపుతున్నారో చూడటం చాలా సులభం అని మైయర్స్ చెప్పారు. ఇంకా CEO యొక్క ఫోకస్ యొక్క పరిధి విస్తరించినప్పుడు మేనేజ్‌మెంట్ ప్లేబుక్ అస్పష్టంగా ఉంటుంది. మస్క్ విషయంలో, అతను ప్రభుత్వ పనులలోకి ప్రవేశించి ట్విట్టర్‌ను కొనుగోలు చేశాడు, దీనికి అతను ఎక్స్ అని పేరు మార్చాడు.
అటువంటి విభిన్న పోర్ట్‌ఫోలియోను కలిగి ఉండటం ద్వారా, మైయర్స్ మాట్లాడుతూ, మస్క్ తన కంపెనీలలోని ఉద్యోగులకు స్పష్టమైన మిషన్ యొక్క స్పష్టమైన భావాన్ని గుర్తించడం కష్టతరం చేసింది.
ఒక టెస్లా ఉద్యోగి, ఉదాహరణకు, సంస్థపై సుంకాలు కలిగి ఉన్న హిట్ గురించి ఆందోళన చెందవచ్చని ఆయన అన్నారు. మస్క్, అతను చెప్పాడు స్వేచ్ఛా వాణిజ్యానికి అనుకూలంగా ఉంటుందికష్టమైన స్థానాల్లో ఉంచవచ్చు, మైయర్స్ చెప్పారు.
“అతని కార్యాలయాలలో ఏది పత్రికా ప్రకటనను విడుదల చేస్తున్నారనే దానిపై ఆధారపడి, వారు సుంకాల పాత్రపై చాలా భిన్నమైన వైఖరిని తీసుకోబోతున్నారు” అని అతను చెప్పాడు, డోగే మరియు సుంకాలపై వైట్ హౌస్ యొక్క స్థానం గురించి ప్రస్తావించాడు.
“ఇది నిరాశపరిచింది, గందరగోళంగా ఉంటుంది మరియు ఆ సంస్థలలోని వ్యక్తుల కోసం ఖచ్చితంగా తగ్గించగలదు” అని మస్క్ కంపెనీల గురించి మైయర్స్ చెప్పారు.
మల్టీహైఫేనేట్ సిఇఓలు కొత్తవారు కాదు
ఒకటి కంటే ఎక్కువ టోపీలను ధరించినందుకు పరిశీలనను ఎదుర్కొన్న మొదటి సీఈఓ మస్క్ కాదు. 2020 లో, వాటాదారులు మరియు కార్యకర్త పెట్టుబడిదారులు జాక్ డోర్సే అమలు చేయగలరా అని ప్రశ్నించారు ట్విట్టర్ మరియు బ్లాక్రెండు పబ్లిక్ కంపెనీలు, ఏకకాలంలో.
ఇంకా మస్క్ విశ్వం చాలా పెద్దది, సమాఖ్య ఒప్పందాలు, ట్రిలియన్ డాలర్లకు పైగా, మరియు వేలాది మంది ఉద్యోగులు ఉన్నారు.
ఎగ్జిక్యూటివ్ కోచ్ మరియు సింగపూర్ నేషనల్ యూనివర్శిటీలో మాజీ అసిస్టెంట్ ప్రొఫెసర్ జోనాథన్ మార్షల్ మాట్లాడుతూ బహుళ కంపెనీలను సమర్థవంతంగా నడపడం సాధ్యమని అన్నారు.
“స్పష్టమైన దిశను ఇవ్వడం మరియు మీరు విశ్వసించే మీ క్రింద సమర్థవంతమైన వ్యక్తులను కలిగి ఉండటం చాలా తేడా చేస్తుంది. ఇది నాయకుడిని వెనక్కి వెళ్ళడానికి అనుమతిస్తుంది” అని అతను చెప్పాడు.
మార్షల్ ఉత్తమ సందర్భాల్లో, బిజీగా ఉన్న సిఇఒ కింద అధికారులు అడుగు పెట్టవచ్చు – కాని సెటప్ కూడా తప్పు కావచ్చు.
“ఒక సందర్భంలో, CEO ఆమోదం లేకుండా వారు నిర్ణయం తీసుకోలేరని ఎగ్జిక్యూటివ్స్ భావించడంతో ఇది విపరీతమైన అసమర్థతకు దారితీస్తుందని నేను చూశాను” అని అతను చెప్పాడు. “కానీ CEO కి విశ్వసనీయ మరియు సమర్థవంతమైన ప్రత్యామ్నాయం నుండి స్పష్టమైన దిశ ఉన్నచోట, అది బాగా జరిగిందని నేను చూశాను.”
2018 లో, హార్వర్డ్ బిజినెస్ స్కూల్ యొక్క అప్పటి డీన్ పరిశీలించారు CEO లు తమ సమయాన్ని ఎలా గడుపుతారు, CEO యొక్క క్యాలెండర్ “యొక్క అభివ్యక్తి అని వ్రాస్తూ ఎలా నాయకుడు నాయకత్వం వహిస్తాడు మరియు మిగిలిన సంస్థకు శక్తివంతమైన సందేశాలను పంపుతాడు. “
పని కాని కార్యకలాపాలు, పరధ్యానాన్ని సూచిస్తాయని ఆయన రాశారు, కాబట్టి CEO లు సంఘం మరియు సామాజిక నిశ్చితార్థాలపై వారి సమయాన్ని “జాగ్రత్తగా పరిమితం చేయాలి”.
గ్రాఫ్-వ్లాచీ మాట్లాడుతూ, మస్క్ అనేక కంపెనీలను పర్యవేక్షించగల సామర్థ్యాన్ని కలిగి ఉన్నప్పటికీ, మల్టీ-సిఇఒ తనను తాను ఎంత దూరం నెట్టగలదో పరిమితులు ఉన్నాయి.
“ఎలోన్ మస్క్ కోసం కూడా వారానికి 7 రోజులు మాత్రమే ఉన్నాయి” అని అతను చెప్పాడు.
