బ్రెజిల్‌లోని ఫైనాన్షియల్ మేనేజర్‌లకు వారి స్థానాల కోసం వారసత్వ ప్రణాళిక గురించి తెలియదు, స్టడీ ఎత్తి చూపారు

చీఫ్ ఫైనాన్షియల్ ఆఫీసర్ (సిఎఫ్‌ఓ) యొక్క స్థానం పెద్ద కంపెనీలకు ఎక్కువగా వ్యూహాత్మకంగా ఉంది, అయితే పదార్ధం యొక్క వారసత్వ ప్రణాళికపై పారదర్శకత చాలా కంపెనీలలో వాస్తవికత కాదు బ్రెజిల్.

ఈ ముగింపు ఇటీవలి మ్యాపింగ్ డేటా నుండి వచ్చింది CFO సర్వేకన్సల్టెన్సీ చేత తయారు చేయబడింది డెలాయిట్అక్టోబర్ మరియు డిసెంబర్ 2024 మధ్య. సర్వే ప్రకారం, విన్న 23% మంది మాత్రమే వారు పనిచేసే సంస్థలకు ఇప్పటికే తమ స్థానాలకు వారసత్వ ప్రణాళిక ఉందని చెప్పారు.

తత్ఫలితంగా, ఇంటర్వ్యూ చేసిన CFO లలో 10 మందిలో దాదాపు ఎనిమిది మంది తమ స్థానాల కోసం వారసత్వ ప్రణాళికల ఉనికి గురించి తమకు తెలియదని లేదా వాస్తవానికి, వారు పనిచేసే సంస్థలలో అలాంటి వారసత్వ ప్రణాళికలు లేవని తమకు తెలియదని చెప్పారు.

CFO లు తమ కంపెనీలలో వారసత్వ ప్రణాళికల ఉనికి గురించి ఖచ్చితంగా ఉన్న సందర్భాల్లో, ఈ ప్రక్రియ వివిధ కార్పొరేట్ నటులతో కలిసి ఉందని వారు పేర్కొన్నారు. ఈ ప్రణాళికల పర్యవేక్షణకు బాధ్యత వహించే వారిలో: సంస్థల CEO లు (42%); మానవ వనరుల నాయకులు (29%); కౌన్సిల్ సభ్యులు (25%); లేదా ప్రత్యేక వారసత్వ ప్రణాళికల కమిటీల సభ్యులు (4%).

డెలాయిట్ CFO ప్రోగ్రామ్ భాగస్వామి ప్రకారం, మార్కెట్లో పాలో డి టార్సో, సంస్థలకు వారి అధికారులకు తగిన వారసత్వ ప్రణాళికను రూపొందించడం ఒక ప్రధాన సవాలు. స్వల్పకాలిక లక్ష్యాలలో నాయకత్వ ఏకాగ్రత నుండి కంపెనీల దీర్ఘకాలిక ప్రణాళికలలో CFO యొక్క చొప్పించడం వరకు కారణాలు ఉంటాయి, తద్వారా ఈ తీర్మానాల గురించి అతనికి తెలుసు.

“తరచుగా, తరచూ రోజువారీ జీవితంలో వ్యాపారాన్ని ప్రభావితం చేసే ఆర్థిక, ఆర్థిక మరియు భౌగోళిక రాజకీయ అస్థిరత వ్యవస్థాపకుల దృష్టి ఈ స్వల్పకాలిక చర్యలుగా మారుతుంది, మరియు వారసత్వ ప్రణాళికకు ఇది ఒక కారణం, సంస్థలలో ఎల్లప్పుడూ బాగా స్థిరపడదు” అని నిపుణుడు వివరించాడు.

“అంతేకాకుండా, CFO స్థానం ఎల్లప్పుడూ వారసత్వ ప్రణాళిక గురించి తెలియదు. తరచుగా, ఈ ప్రణాళికలోని పదార్థం సంస్థ యొక్క ఇతర స్థాయిలలో ఉంటుంది, మరియు వారిలో కొందరు ఈ వారసత్వ ప్రణాళిక ఉనికిని ఫైనాన్స్ ఎగ్జిక్యూటివ్ కోసం లాంఛనప్రాయంగా చేయకూడదని ఎంచుకుంటారు. ఇది పారదర్శకంగా ఉండకపోవటం” అని ఆయన చెప్పారు.

వారసత్వ ప్రణాళికలో బలహీనతలు, అయితే, CFO కంపెనీలలో ఉన్న ప్రాముఖ్యతకు అనుకూలంగా లేవు. అధ్యయనం చూపిస్తుంది, వారి విధుల్లో, ఈ నిపుణుల కథనం ప్రస్తుతం: వ్యూహాత్మక నిర్ణయం తీసుకోవడంలో (89%); వ్యాపార వ్యూహం (78%) యొక్క విస్తరణతో ప్రత్యక్ష ప్రమేయంలో, రిస్క్ మేనేజ్‌మెంట్‌లో చురుకుగా పాల్గొనడం, ఆర్థిక మరియు నాన్ -ఫైనాన్షియల్ (75%); మరియు సంక్షోభ నిర్వహణ కోసం నటన (71%).

టెక్నాలజీ మద్దతుగా

సాంకేతిక పరిజ్ఞానాన్ని చేర్చడంలో CFO ల యొక్క ముఖ్యమైన స్థానం కృత్రిమ ఇంటెలిజెన్స్ (AI)కంపెనీలలో ఇది వారసత్వంతో అసమానతలు ఉన్నప్పటికీ, సంస్థలలో దాని పాత్ర గురించి సానుకూల అంశం. వారి పనితీరును నిర్వహించడానికి సహాయపడే వ్యూహాత్మక ఆలోచనలను పొందడానికి వారు భవిష్యత్తులో ఈ లక్షణాలను ఉపయోగించాలి. ప్రతివాదులు మూడింట రెండు వంతుల మంది, ప్రణాళిక మరియు విశ్లేషణ వంటి ఆర్థిక కార్యకలాపాలలో AI ని స్వీకరించాలని భావిస్తున్నారని చెప్పారు.

ఈ కోణంలో, ఇది సంస్థ అంతటా AI ని ఉపయోగించడం ద్వారా సామర్థ్యాన్ని పొందే ధోరణి, CFO ను ఫెసిలిటేటర్‌గా కలిగి ఉంటుంది. “ఇది ఒక సంస్థలోని CFO యొక్క వ్యూహాత్మక పాత్రలలో ఒకదానికి ఉదాహరణ. ఇది గొప్ప ఉత్ప్రేరకం మరియు సంస్థలలో సాంకేతిక పరివర్తన ఉద్యమాన్ని ప్రభావితం చేస్తుంది” అని టార్సో చెప్పారు.